Los errores de construcción tienen una forma de construirse unos a otros. Una encuesta reciente de McKinsey informó que una abrumadora mayoría de proyectos de construcción a gran escala incumplen los plazos en un 40%. Los cinco errores que se cometen con frecuencia a continuación no explican todos los errores, sino la mayor parte del gasto. Considere algunas formas de evitarlos.
1. Estimaciones incorrectas
Si bien la estimación es menos glamorosa y más entre bastidores que otras partes del proceso de construcción, es una de las más críticas. Proporcionar números incorrectos puede afectar directamente el éxito financiero de un proyecto. Si se repite con demasiada frecuencia, puede arruinar el negocio.
Según QuickBooks, este error es frecuente ya que un tercio de las empresas constructoras obtienen menos de lo proyectado. Debido a que la estimación tiene un impacto en la prosperidad empresarial, los líderes del proyecto deben tomarse el tiempo para asegurarse de que las matemáticas se sumen antes de que comience el proyecto. Incluso si hay presión y las partes interesadas están ansiosas por comenzar la construcción, vale la pena evaluar los costos.
Examine las tarifas por mano de obra, materiales y riesgos potenciales y revise los datos para asegurarse de que haya margen de error. Los plazos defectuosos, las fallas de los equipos o el mal tiempo pueden causar trastornos en el proyecto y afectar el presupuesto general. No construir un colchón podría poner al proyecto en un curso acelerado hacia cierres o recortes de ganancias desde el primer día.
2. Mal diseño
Si un proyecto de construcción está mal diseñado, los conflictos del proyecto y los errores en el sitio son inevitables. Cuando los diseños se apresuran, se producen contratiempos tempranos y cambios en las órdenes de trabajo que podrían haberse evitado con la comunicación entre equipos o con procesos optimizados.
Aprovechar las herramientas de construcción disponibles en la actualidad durante la preconstrucción ayuda a evitar esto. Verificar el sitio con un escáner láser elimina el error humano del proceso de medición y garantiza que los redactores tengan la información correcta.
La digitalización de los planos creados a partir de esas mediciones con Building Information Modeling (BIM) garantiza que las partes interesadas del proyecto tengan un modelo central que puedan utilizar para diseñar la estrategia de construcción. Dar ambos pasos durante la preconstrucción rinde grandes dividendos y puede evitar errores y conflictos del proyecto que consumen mucho tiempo.
3. Gestión ineficaz
Los proyectos de construcción requieren una gran cantidad de organización y operación en el sitio. Con la complejidad y coordinación requeridas, no es de extrañar que en un estudio de PwC, solo el 2.5% de los 10.640 proyectos encuestados terminaron en el cronograma estimado.
Tener un equipo dedicado de especialistas en coordinación ayudaría a prevenir este escenario común. Con una unidad central para facilitar la comunicación y la colaboración entre los oficios y entre los equipos del proyecto, existe la responsabilidad de tener en cuenta el panorama general. Esto proporciona información muy necesaria y puede brindar una perspectiva de terceros que a veces es necesaria para resolver conflictos.
4. Desafíos laborales
La brecha de mano de obra calificada ha sido un tema de discusión durante algún tiempo en la construcción. Muchos todavía sienten los desafíos de contratación causados por la Gran Recesión que perdió a 1,5 millones de trabajadores calificados.
Encontrar comerciantes calificados y capacitados para llenar el vacío sigue siendo difícil. Para algunos, es más difícil que nunca. El uso de tecnologías emergentes para ayudar con trabajos serviles o repetitivos ayuda a aliviar los desafíos laborales al capacitar a la mano de obra calificada para realizar los trabajos en los que se especializan y permitir que los trabajadores menos calificados ingresen al campo. A medida que la tecnología de la construcción continúe avanzando, ayudará a capacitar y resolver este desafío que sienten muchos.
5. Contratación del equipo equivocado
En la construcción, el precio suele ser el factor determinante para la obtención de nuevos negocios. Al elegir un proveedor de servicios, es fundamental no solo tener en cuenta el costo, sino también la reputación, el área de especialización, el nivel de experiencia y las tecnologías aplicadas de la empresa. Elegir un proveedor que parezca más adelantado pero que tenga capacidades operativas avanzadas podría reducir los costos generales del proyecto.
Si bien se han logrado avances significativos durante la última década, la reelaboración todavía anuncia hasta $ 4.2 mil millones solo en los EE. UU. La corrección de estos errores comunes con tecnologías y procesos adicionales puede, en última instancia, impulsar el resultado final del proyecto. A medida que la construcción continúe mejorando por la conectividad y las nuevas capacidades, habrá beneficios financieros reales para trabajar de manera más inteligente y no más difícil.